【講　師】(有)エスケイジーマネジメント　代表取締役　坂田愼一　氏　(中小企業診断士　技術士)

【会　場】エル大阪　第1研修室 　【大阪市内・天満橋】

【日　時】平成22年11月30日(火)　10:30～16:30　【16:00講義終了。16:00-16:30:フリータイムQ&A】　

【定　員】30名　※満席になりましたら、締め切らせていただきます。早めにお申し込みください。

【聴講料】1名につき45,150円(税込、テキスト費用・お茶代含む)
11月16日までに初めてお申込いただいた新規会員様は早期割引価格⇒39,900円
◆同一法人より2名でのお申し込みの場合、69,300円


詳細確認またはお申込をご検討されている方は下記ＵＲＬをご覧ください ▼
http://ec.techzone.jp/products/detail.php?product_id=1161

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【講座主旨】
本セミナーでは、外注品質の安定と向上を狙いとした抜本的な対策と、指導育成の進め方を事例中心に解説し、外注品や購入品の価格低減手法を習得して頂きます。外注指導者、品質・検査担当者、各部門の管理・監督者の方々のご参加をお待ちしております。

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【プログラム】

Ⅰ.外注品質の50%は発注側の責任
1.親企業の品質マネジメントが外注品質を決める
1)顧客の企業に対する要求とは
2)設計品質と外注品質のレベル合わせ(要求品質チェックと加工品質のフォロー)
3)品質問題は外注先だけでなく発注側も共に改善し対策する
2.設計品質と外注品質のレベル合わせ
1)要求品質が高すぎる場合
2)モノ作りや手段方法が不適切な場合

Ⅱ.実績を上げる協力工場の指導育成法
1.協力工場指導育成に関する自己診断
1)取引・協力工場の使命と役割に関する15のチェック
2)取引先・協力工場の指導育成と効果に関する15のチェック
3)取引先・協力工場の指導育成のツボに関する15のチェック
2.協力工場指導育成担当者の機能と果たすべき役割
3.効果を上げる指導育成のポイント
4.指導育成の戦略と展開例

Ⅲ.外注品質向上対策と実務ポイント
1.納期管理と遅延防止策の進め方
2.品質管理と保証指導の進め方
1)検査の目的と受入検査、工程検査、製品検査の進め方
2)品質問題は外注先だけでなく受入側も共に改善・対策する
3)品質管理部門長、管理監督者の使命と役割

Ⅳ.外注・購入品の低減ポイント
1.原材料・素材の低減と実施事例
2.加工・外注品の低減と実施事例

Ⅴ.まとめ(自社テーマ抽出と検討)

【質疑応答】

【16:00全体の講義スケジュール終了。個別質問のある方は16:00-16:30:フリータイムQ&A】